Как сделать хороший ремонт в кризис: 10 практических советов от дизайнера

Главная / Советы и идеи / Ремонт / Как сделать хороший ремонт в кризис: 10 практических советов от дизайнера

Сергей Суслопаров Tue, 31 Aug 2021 23:00:15 +0300

После выхода первой статьи о том, как сделать ремонт в условиях кризиса и не разориться, Алёну Тимофееву засыпали письмами, электронными обращениями и телефонными звонками — многих интересует всё тот же вопрос: как всё-таки сделать ремонт в наше непростое время и стоит ли его вообще начинать? Отвечает Алёна всегда уверенно: стоит, но подходить к этому надо с умом. А сейчас дизайнер готова дать пошаговые советы.

Алёна Тимофеева

Выпускница факультета дизайна МГХПУ им С. Г. Строганова, занимается оформлением частных и общественных пространств с 2006 года. За плечами дизайнера-архитектора — десятки интерьеров: частные квартиры, коттеджи и таунхаусы, офисы, конторы, выставочные помещения. У Алёны есть своя студия — Studio FD.

Совет № 1: чёткий план

К началу ремонтных работ вы должны иметь на руках проработанный план квартиры или дома, этот план должен устраивать всех членов семьи и не меняться по ходу стройки. Тем самым исключается риск заплатить дважды: за возведение перегородок, смещение проёмов и тому подобные исправления.

Совет № 2: расположение электрики

Помимо панировочных решений, необходимо иметь план расстановки электрики (розеток, выключателей, светильников, телевизора и телефонных розеток). Если будете менять или определять местоположение приборов по ходу стройки, надо будет заново протягивать кабель, прокладывать новые штробы, заделывать старые, а значит возникнут лишние расходы. К примеру, стоимость кабеля для площади 150 метров составляет около 50 тысяч рублей.

Мнение редакции:

— Для грамотной планировки расположения электрики в вашем доме лучше обратитесь в архитектурное бюро. Профессионалы сделают это лучше, быстрее и безопаснее.

Совет № 3: расстановка сантехники и выбор оборудования

Необходимо заранее учесть габариты помещения, способы прокладки труб и тип предполагаемой сантехники. Существуют также системы скрытого монтажа — они, правда, более дорогостоящие. А при выборе сантехники следует сделать упор на качество, а не на дизайнерские линейки. Лучше не покупайте сантехнику на рынке или в сетевых магазинах. Во всех уважающих себя салонах есть бюджетные варианты, а главное — качество. Пример такого салона — «Хогарт», где можно найти вполне бюджетные модели известных дизайнерских марок.

Совет № 4: стены и перегородки

Материал, из которого лучше возводить межкомнатные перегородки, это пазогребневые блоки — они дешевле кирпича, а их размеры варьируются. Есть, правда, у этих блоков небольшой минус: их надо штукатурить. Однако если возвести перегородку из кирпича, материал и работы будут стоить дороже использования пазогребневых блоков (они изображены на фото ниже). Однако у кирпича есть преимущество перед блоками — его можно красиво вписать в интерьер в натуральном или выкрашенном виде.

Ещё один вариант возведения перегородок — это гипсокартон. Его несомненные плюсы — быстрый монтаж по направляющим, его не надо штукатурить, только шпатлевать. Однако есть и минусы: необходимо чётко знать, где будет крепиться мебель и предметы интерьера, особенно тяжёлые, типа телевизора, и предусмотреть там закладные из фанеры.

Совет № 5: отделка

Есть несколько основных типов отделки:

декоративная штукатурка — самый дорогой материал;
обои — «золотая середина», к тому же сейчас существует много различных вариантов, и их порой сложно отличить от текстиля;
текстильные обои — довольно дорогие, и для их использования необходим серьёзный опыт в оклейке;
окраска стен обойдётся дешевле и смотреться будет приемлемо, если выбрать хороший бренд, к примеру, в магазинах английского декора (Manders). Кстати, часто случается так, что в магазинах этой сети остаётся колерованная краска (которая либо не подошла заказчику, либо просто осталась после реализации проекта) — она продаётся значительно дешевле.

Есть ещё способ сэкономить на отделке стен: купите пару рулонов обоев (этого вполне хватит для акцентного панно), а остальные стены оставьте под окраску. К слову: в компании «Ампир декор» уже больше года продаётся антикризисная коллекция обоев — поверьте, там есть из чего выбрать.

С чего начать ремонт: пошаговая инструкция

Разбираемся вместе с экспертом, как отремонтировать квартиру, особенно если раньше вы этого не делали, стоит ли нанимать дизайнера и какие вопросы с ним обсуждать.

Материал проверил и прокомментировал Евгений Недоборов, партнер студии авторского дизайна INRE

Определяемся с типом ремонта

Необходимо оценить состояние помещения и свои возможности. Во многих случаях в старых квартирах делают капитальный ремонт с заменой электропроводки и окон, но нередко ограничиваются новыми окнами, дверьми и выравниванием стен. Иногда достаточно провести косметические работы: сделать циклевку паркета или постелить новый ковролин, снять обои и покрасить стены.

Капитальный ремонт включает:

демонтажные работы;
перепланировку и возведение перегородок;
монтаж потолка;
стяжку пола, отделку потолка и стен;
подробный обмер комнат.

Если вам сложно оценить объем ремонта и необходимые действия самостоятельно, обратитесь к специалисту. Необязательно заказывать дизайн-проект; подобрать стиль и наполнение интерьера вы можете самостоятельно. Но если недоработаны основные параметры, то не исключена ситуация, когда новый косметический ремонт будет испорчен из-за щелей в старых окнах или протечек в трубах. От количества работ зависит длительность, сложность и затраты на предстоящий ремонт. Последним стоит уделить особое внимание: чем больше планов, тем больше денег придется вложить в их реализацию.

Выбираем дизайн интерьера

С помощью косметического ремонта можно полностью преобразить квартиру. Если бюджет ограничен и профессиональный дизайнер не входит в ваши планы, потренируйте «насмотренность». Это лучше всего делать, собирая примеры на интерьерных сайтах. Подумайте, что вам нравится: яркие цвета или сдержанный минимализм, а может, кирпичные стены дома идеальны для создания лофта или вы хотите приблизить дизайн к уютному бохо-шику. Сохраните выбранные фотографии в отдельную папку на компьютере или телефоне, выделите характерные черты выбранных примеров.

Дизайнеры рекомендуют ориентироваться на интерьеры, созданные в схожих условиях: обращайте внимание на размеры комнат и их функционал, расположение окон. Учитывайте архитектуру пространства — в современном доме нет смысла делать лепнину и барельефы, но эти детали можно обыграть, если они уже есть. Если в квартире проживают несколько человек, согласуйте с ними выбранные стили, чтобы в отремонтированной квартире было комфортно всем.

Можно воспользоваться специальными приложениями и онлайн-сервисами по дизайну квартиры, чтобы подобрать правильные сочетания и дальнейшее расположение мебели. Изучите тренды и антитренды: в этих списках часто можно подсмотреть инновационные идеи, которые вам понравятся.

Кто будет делать ремонт в квартире?

Многие задачи можно выполнить самостоятельно, но если у вас нет опыта, лучше поручить особо сложные процессы специалистам. В конечном счете это позволит сэкономить на переделке и устранении недостатков. Вам не придется самостоятельно покупать материалы, дорогостоящее оборудование и инструменты. К тому же работа профессиональной бригады — большая гарантия того, что на новом потолке не появятся трещины из-за несоблюдения правил и технологий окрашивания, а свежая кафельная плитка в ванной комнате останется целой.

Специалистам лучше доверить установку дверей и окон, стяжку пола, работы по электрике и сантехнике. Покрасить стены и расставить мебель вы можете самостоятельно — это вопрос желания, сил и времени.

Выбор необходимых материалов

Когда определитесь с дизайном и наполнением, можно переходить к расчетам и созданию списка необходимых строительных материалов и расходников. Лучше всего закупать их с небольшим запасом. Так, если часть обоев будет испорчена при неудачной поклейке, вы можете заменить ее из запасного рулона. К тому же в магазине может не остаться выбранной плитки, а полметра плинтуса придется искать и заказывать с переплатами — оптовая закупка всегда обходится дешевле. Если сложно произвести расчеты самостоятельно, обратитесь к профессионалам. Многие компании предоставляют услугу по распределению бюджета и закупке всего необходимого для ремонта, даже если делать ее вы решили самостоятельно.

Помимо строительных материалов и мебели, постарайтесь включить в список мелочи и детали: светильники, дополнительные полки, ковры и элементы декора.

Прогноз бюджета на ремонт

Смета пригодится еще на этапе планирования ремонта. Вы можете использовать онлайн-калькуляторы, собирать корзину в интернет-магазинах и ориентироваться на советы вашего дизайнера. Чтобы сделать правильные расчеты, нужно знать точные параметры помещения: метраж, высоту стен, расположение окон и дверей. Смету может сделать подрядчик, но вы в любом случае должны предоставить ему обмерный план и согласовать конкретные пожелания к будущему ремонту. Обязательно озвучьте, а лучше зафиксируйте документально виды работ, используемые технологии, категории стройматериалов, сроки выполнения и желаемые затраты.

Желание сэкономить понятно и объяснимо, но постарайтесь обращаться к профессионалам, когда речь идет о безопасности. Эти ремонтные работы лучше доверить специалистам:

замена электропроводки;
водопровод и сантехника;
установка окон и дверей;
натяжные потолки;
сложные высококвалифицированные работы (например, выравнивание и штукатурка стен под покраску).

В среднем капитальный ремонт обойдется в два раза дороже косметического. Но это долгосрочное вложение в комфорт и безопасность жильцов, и на нем не стоит экономить.

План ремонта комнат

После разработки дизайн-проекта и покупки материалов можно приступать непосредственно к работам. В плане ремонта должны быть отражены все замеры, планировка, расположение розеток, выключателей и освещения. Лучше всего начинать работы с самых сложных и грязных: замены окон, труб, монтажа подоконников. В процессе чернового ремонта образуется много пыли, поэтому он несовместим, например, с подкраской стен в соседней комнате. Часто начинают с перепланировки и возведения стен, а после укладки плитки в ванной комнате переходят к кухне. Если вы остаетесь жить в квартире на время ремонта, позаботьтесь о том, чтобы грязь и мусор не разносились по всем комнатам. Обязательно упаковывайте вещи и переносите их на хранение из комнаты, в которой проводятся работы.

Последовательность работ при ремонте

Постарайтесь придерживаться намеченного плана работ; пошаговая инструкция поможет не упустить важные моменты:

Сделайте обмеры квартиры. Подробный план позволит грамотно распределить бюджет, рассчитать время работ и их трудозатратность.
Произведите демонтаж. Если планируется перепланировка, то снести и возвести стены — первое, что нужно сделать в процессе ремонта.
Проведите электрику. Помимо расположения розеток, не забудьте о необходимости прокладки кабеля для ТВ и подключения интернета.
Замените или проложите трубы для стиральной машинки, канализации и отопления.
Установите окна и входную дверь. Не снимайте с них пленку до окончания грязных ремонтных работ.
Сделайте потолок и стены. Актуально, если поверхности требуют выравнивания. Натяжные потолки делают на заключительном этапе ремонта.
Произведите стяжку пола. Учтите, что цементно-песчаная стяжка схватывается в течение суток, а укладывать на нее покрытие можно не ранее чем через две недели. В этом же пункте можно рассмотреть укладку теплого пола.
Проведите работы в санузле. Плитка укладывается после установки ванны, чтобы можно было сделать идеальные стыки.
Уберите строительный мусор по завершении черновых работ.
Приступите с чистовой отделке потолка и стен (обои, панели, покраска). У готовых стен устанавливают радиаторы.
Установите сантехнику, помимо ванны (смесители, унитаз, раковина).
Уложите плинтусы.
Поставьте межкомнатные двери.
Установите кухонный гарнитур и подключите бытовую технику.
На заключительных этапах монтируются карнизы, устанавливаются внешние выключатели и розетки, осветительные приборы.
Проведите генеральную уборку квартиры, расставьте мебель, повесьте шторы, постелите ковры и текстиль.

Комментарии эксперта

Евгений Недоборов, партнер студии авторского дизайна INRE:

— Прежде чем приступить к ремонту, нужно определиться по двум направлениям — функционал пространства и дизайн интерьера. Сначала до деталей выясняются все «тонкости жизни» человека: количество детей, наличие животных, привычки. Например, готовит ли хозяин сам, в какое время суток больше времени проводит дома, любит ли собирать гостей, есть ли у него или членов семьи хобби, коллекционируют ли заказчики искусство, кто в семье первым начинает собираться на работу и многое другое. Исходя из совокупности сценариев продумывается дальнейший визуальный образ.

Следующий этап работы — выявить предпочтения в дизайне интерьера. После этого следует разработка и сдача поэтапно:

Стилевые решения на основе референсов клиента. Важно помнить, что «подружить» абсолютно все невозможно. Поэтому дизайнеры берут в проект только ключевые приемы и цветовые решения.

Рабочая документация становится чертежом для строителей. Она включает в себя: планировочные решения; верхнюю, среднюю и нижнюю электрику; напольное покрытие с высотными отметками и стыковками; потолок с узлами и разрезами; водоснабжение и канализацию; мебель с основными габаритными размерами; перечень помещений в квадратных метрах; развертки по стенам с указанием видов и типов нанесения отделочных материалов.

Документ передается заказчику и строителям, что упрощает общение между всеми сторонами и значительно экономит бюджет. Утвержденный дизайн-проект позволяет клиенту контролировать расходы, а строителям труднее запутать заказчика, так как все работы рассчитаны. Одновременно дизайн-проект является бизнес-планом для клиента: он понимает, за что заплатил и как происходит закрытие этапов.

Также дизайн-проект позволяет составить смету по стоимости материалов и изготовлению мебели. У нас в студии даже есть специальная услуга, благодаря которой можно прогнозировать расходы на месяц, на полгода. В любом интерьере есть фоновые вещи, на которых можно сэкономить, например отделочные материалы (обои, краска). Но акцентные элементы — люстры, мебель, ручки — придают интерьеру индивидуальность, делают его уникальным, поэтому мы всегда объясняем клиенту, что высокое качество оправдывает высокую стоимость.

Если хотите, чтобы интерьер полностью соответствовал дизайн-проекту, обязательно воспользуйтесь услугой авторского надзора. Только в этом случае гарантирована качественная реализация проекта. Все, кто работает на объекте — архитекторы, дизайнеры, проектировщики, инженеры и электрики, — решают только свою задачу. Никто из них не обращает внимания на связи и детали, которые возникают при решении рабочих вопросов в процессе стройки. И только архитектор обладает полным представлением о том, как должен выглядеть интерьер. Для того чтобы проект получился, нужно разбираться в нюансах, за которые отвечает сам автор.

Делаем невероятное: экономичный ремонт в условиях кризиса

Сегодняшняя наша статья посвящена тому, как в условиях сегодняшнего кризиса сделать экономичный, но радующий глаз ремонт в своей квартире.

В первую очередь, посмотрите на ремонт не как на изнуряющую работу, а как на самовыражение себя. Естественно, делать ремонт самостоятельно выходит дешевле. Поэтому запасаемся терпением и смекалкой.

Первое, что делаем — составляем план ремонта. Он поможет рассчитать необходимые материалы и их количество, продумать сроки работ. Именно сейчас также проследите, каких инструментов для ремонта у вас не хватает, чтобы своевременно их приобрести.

Составьте табличку и обзвоните магазины стройматериалов, чтобы сравнить цены на те или иные материалы. Кстати, неплохим вариантом покупок является покупка по объявлениям, особенно это относится к черновым материалам. С помощью объявлений зачастую реализуют тот материал, который был сэкономлен, его цена при этом говорит сама за себя. Окна, двери и батареи достаточно покрасить обычной белой краской. Однако лучше не экономить на плитке для пола в ванной комнате и на кухне. Не смотря на то, что это гораздо дороже недорого линолеума, который потеряет вид в этих комнатах за небольшое время, вам не придется тратиться еще долгое время чтобы переделать ремонт.

Для семей, в которых нет аллергиков, для покрытия пола можно выбрать ковролин или ковровые плитки. Уложить их можно самостоятельно, так как они легко монтируются, недорогие и являются прочными и удобными в эксплуатации. Деревянный пол можно покрыть лаком (однако лак выбирайте хороший, без резкого ядовитого запаха). Шпаклевку для стен в случае необходимости покупайте не дорогую акриловую, а более дешевую — гипсовую.

Остатки обоев реализуют по заметно сниженной цене, поэтому в магазине ознакомьтесь с тем, что предлагается в остатках, ведь стены можно оклеить и несколькими цветами обоев. При этом помните, что внизу лучше клеить темные и однотонные, а вверху — светлые с четким рисунком. Можно сэкономить также и на готовом дорогом бордюре: выберите в остатках рулон обоев с полосатым принтом, разрежьте и у вас в руках неповторимый и гораздо более дешевый бордюр.

Не оставляйте без внимания обои «под покраску», хотя они и дороже обычных бумажных, но они шире, длиннее, а их текстура хорошо смотрится и приятна для зрения. А когда вы, спустя несколько лет, вновь решите делать ремонт, эти обои можно будет просто покрасить в другой цвет. И такую покраску можно будет повторить еще 8-10 раз.

Также не стоит обклеивать всю детскую комнату исключительно детскими обоями: они утомляют глаз. А по стомости довольно дорогие. К одному рулону таких обоев подберите на остальные стены лучше более дешевое сопровождение из других обоев однотонной расцветки (отдавайте преимущество пастельным тонам).

Гораздо удобнее клеить обои вдвоем — разглаживать один человек будет от середины вниз, другой — вверх. Не паникуйте, если образуется пузырь: прокалываете или надрезаете лезвием и удаляете воздух, затем приглаживаете.

Но если вам неинтересны обои, а цены декоративной штукатурки кусаются, можно ее заменить обыкновенными строительными смесями. Но не каждая смесь может дать достаточно толстый слой и быть настолько пластичной, чтобы дать желаемый рельеф. Однако гипсовые штукатурки, которые мы уже упоминали выше, отлично подойдут и могут дать слой от 5 до 50 мм. Наносить ее также просто, так что легко можно справиться и своими руками.

Не забывайте, что необходимо очистить от краски и загрунтовать стены перед началом работ. После того, как грунтовка высохнет. Замешивайте раствор и при помощи шпателя набрасываем на стену. До того, как смесь схватится, обмакиваем шпатель в воду и сглаживаем бугорки, чтобы получить плавную поверхность. Удобнее эту работу производить вдвоем и обрабатывать по очереди маленькие участки (около 1 квадратного метра). После того, как смесь высохнет (на следующий день) зачищаем все наждачной сеткой. И собственный эксклюзивный интерьер готов!

И помните, что сделать хороший, но недорогой ремонт можно и даже при сегодняшнем курсе валют, если помнить о рациональности и эстетичности.

Делать ли ремонт во время кризиса?

Время кризиса – один из лучших периодов наконец заняться ремонтом. Пусть сложные экономические условия смущают тех, кто хранит деньги в чулке! Самый верный путь уберечь свои средства от инфляции – инвестировать их в то, что будет служить вам еще долгие годы и при этом радовать глаз! Иными словами – в паркет, новый кафель, подвесные потолки и моющиеся обои! Ремонт – отличный способ вложить свои сбережения «в дело».

Первый и самый важный момент – «цена вопроса». Она, вопреки ожиданиям, в сложной экономической ситуации снижается. Судите сами – спрос на услуги строителей-«шабашников» с сентября 2008 года упал на 30-50%. Люди предпочли либо отложить ремонт до лучших времен, либо сделать его своими силами. А значит, конкуренция на рынке отделочных работ существенно выросла. Благодаря этому отделочники-непрофессионалы отсеиваются с рынка быстрее, чем в «мирное время», и уступают место специалистам, которые делают качественный ремонт за адекватную цену. Вывод: в кризис вы можете неплохо сэкономить, нанимая для ремонта профессионалов.

Пункт второй тоже касается денег. Как известно, для ремонта нужны не только рабочие руки, но и стройматериалы. Здесь не все так просто, как в сфере услуг. В нынешней экономической ситуации больше всего снизились цены на цемент и металлоарматуру, но эти материалы больше нужны при строительстве, чем при обычном ремонте жилья. Что касается плитки, обоев, линолеума и прочих отделочных материалов, кризис больше сказался на импортной продукции. В некоторых магазинах отдельные ее виды просто исчезли с прилавков, чего не скажешь об отечественных аналогах. Вполне возможно, что российские материалы «пойдут в рост» с увеличением спроса. С другой стороны, кризис – это время скидок и дисконтных программ. Магазины активно предлагают покупателям различные бонусы, стремясь сохранить объемы продаж.

До кризиса желание сделать ремонт часто «упиралось» в личные возможности. Напряженный график, ненормированный рабочий день, выходные, проведенные в делах. При таком распорядке о ремонте страшно было подумать – отпуск уходил на то, чтобы расслабленно полежать на пляже у моря. А вот сейчас, когда график у многих уже стал свободнее, а рабочий день – короче, самое время заняться обустройством своего жилища. Признайтесь – ведь вам уже надоело каждый день видеть одни и те же стены? Самое время сменить обстановку!

Выбор новых обоев и светильников поднимет вам настроение, а физический труд отвлечет от грустных мыслей. Взгляните на кризис по-другому – у вас наконец-то есть возможность заняться тем, что вам действительно приятно! Да, первое время думать об этом тяжело. Но стоит вам увлечься ремонтом – и вы начнете смотреть на мир по-другому, более позитивно. Звучит странно, но это действительно работает!

А теперь – несколько практических советов. Самое главное – четко спланировать, что вы будете делать. Часто ремонт начинается с фразы «Нам надо сменить обои в кухне, давай с этого начнем, а там решим». В итоге действие развивается по принципу «снежной лавины» – вам в голову приходят все новые и новые идеи, и вы начинаете новый этап, не закончив предыдущий. Такая схема ремонта неудобна и нерациональна. Подумайте о том, сколько времени и сил у вас реально есть и сколько сил вы готовы ежедневно тратить на ремонт. После этого садитесь и составляйте подробный план, что вы можете и хотите изменить в своем доме – начиная от новой входной двери и заканчивая перекладкой кафеля в ванной.

Обычно ремонт делается по схеме «электричество – сантехника – выравнивание стен и полов – замена дверей и окон – отделочные работы». Сначала вы исправляете все, что связано с проводкой, потом меняете сантехнику и укладываете кафель, а после этого уже переходите в комнаты. С точки зрения логики этот путь продуман и обоснован. Специалисты рекомендуют сначала переделать мелкие дела, которые являются срочными и важными – починить тот же бачок, поменять розетки, проводку, смесители. После этого у вас будет достаточно времени, чтобы вести масштабные работы, но вы уже не будете отвлекаться в процессе на досадные мелочи.

Если вы планируете клеить обои, ставить стеклопакеты, менять двери, покупать новую мебель – сделайте заранее все необходимые замеры. Работа быстрая и пустячная, много времени не занимает – но если не сделать ее заранее, то процесс ремонта может остановиться на целый день.

План ремонта можно не только красиво описать, но и нарисовать на бумаге. Специалисты говорят, что это очень помогает при проведении замеров. А еще план может пригодиться, если вы нанимаете для ремонта бригаду отделочников. Схема позволяет наглядно объяснить, чего вы хотите, и это удобнее, чем ходить туда-сюда по всей квартире, показывая пальцем на разные углы.

Иногда продуманный и рациональный подход все равно грозит обернуться «снежной лавиной». Но ее можно остановить. Для этого вам нужно лишь разделить все пункты составленного плана на 4 группы:

вещи важные и срочные (то, что надо сделать в первую очередь);
вещи важные, но не срочные (например, замена исправной, но старомодной люстры на новую, более изящную);
вещи неважные, но срочные (к примеру, покупка плитки на распродаже, хотя класть ее вы планируете только через месяц);
вещи неважные и несрочные (обычно по итогам работы этот раздел оказывается довольно большим).

Этот способ хорошо тем, что позволяет расставить приоритеты. Обычно после распределения дел по группам оказывается, что самые важные действия (например, замену бачка в туалете) мы откладываем «на потом», хотя она требует не так уж много сил и времени. Сложную работу – например, оклейку стен обоями – мы часто начинаем без четкого плана и в итоге растягиваем ремонт на неопределенное время. Однако этого легко избежать – постарайтесь не отклоняться от составленного плана. Ремонт – не та работа, где блестящая импровизация всегда идет на пользу дела.

На чем можно сэкономить при ремонте

Найти недорого дизайнера по интерьеру . Стандартный прайс на работу дизайнера в Москве начинается от 1200 ₽ за квадратный метр, то есть за дизайн-проект трешки площадью 80 квадратных метров придется заплатить около 100 000 ₽.

Наверняка, найти недорого дизайнера можно разными способами, но я могу рассказать только об одном. Когда подруга запланировала ремонт, она отправилась в архитектурный институт. На студенческую доску подруга повесила объявление, что ищет дизайнера. За весьма скромное вознаграждение в 15 000 ₽ пятикурсник МАРХИ предложил ей отличный вариант перепланировки, помог составить смету и подобрал модели мебели. Помимо вознаграждения, подруга разрешила использовать дизайн ее квартиры в качестве дипломного проекта. Благодаря нестандартному решению подруга сэкономила больше 80 000 ₽.

Подготовить дизайн-проект самостоятельно. Если уверены, что справитесь с творческой работой, вам нужно купить миллиметровую бумагу и несколько дней потратить на визуальную планировку квартиры. Если чертить руками не хочется, можно воспользоваться онлайн-сервисами по планировке, например, «Яндекс Взгляд», Planer 5D, Planoplan. В них можно построить объемную — 3D модель жилья.

Если у вас нет опыта подготовки дизайн-проекта, вы можете пропустить какую-либо деталь, и потом придется начинать работу заново. Поэтому лучше составить предварительный список, по которому можно рассчитать необходимые для ремонта материалы.

Электрооборудование — количество выключателей, розеток, кабеля, распределительных коробок.
Светильники.
Напольное покрытие — наименование и метраж.
Плинтусы и сопутствующие материалы, например, дюбеля для крепления или внешние и внутренние углы для стыков.
Обои — метраж.
Сантехника, водопроводные и канализационные трубы, муфты, фитинги раструбы и другие монтажные материалы.

В дальнейшем важно не отклоняться от проекта. Любое отступление от первоначального плана потянет за собой существенные финансовые вложения.

Работа подрядчика лишь косвенно влияет на экономию, но плохо выполненный ремонт может повлечь дополнительные расходы. Объясняем на примерах.

Затягивают сроки

Сорвут ремонт: бригада может «исчезнуть» на любом этапе работы и не отвечать на звонки. Ремонтники часто берут предоплату от 10 до 50% стоимости. Если бригада исчезла, не отработав полученные деньги, вам придется дважды заплатить за определенный объем работы: старой бригаде и новой.

Увеличат стоимость работы в разгар ремонта, и вы выбьетесь из планируемого бюджета.

Сделают работу некачественно: одни огрехи видно сразу, другие — проявляются спустя время. А любая переделка — это дополнительные расходы.

Важно выбрать исполнителя, который сделает работу качественно, в срок и на условиях договоренности.

Найти подрядчика . Лучше искать подрядчика по сарафанному радио: расспросите друзей, коллег и знакомых, довольны ли они результатом. Желательно, чтобы знакомые прожили в отремонтированной квартире хотя бы год — этого времени достаточно, чтобы обнаружить очевидные и неочевидные недостатки.

Можно поискать ремонтную бригаду в интернете, например на Яндекс.Услуги или Profi.ru: посмотрите портфолио, почитайте отзывы. А лучше попросите у ремонтника контакты бывших клиентов, чтобы связаться с ними и узнать мнение.

Опытные мастера выполняют ремонт качественно и помогают сэкономить на материалах. Например, прораб, который руководил внутренней отделкой моего дома, принципиально не покупает строительные материалы в крупных магазинах. Он знает цены на все позиции — от дюбеля до гипсокартона, и однажды показал мне разницу: финишная шпаклевка в «Леруа Мерлен» стоит 355 ₽ за 25 кг, а на строительном рынке цена аналогичной смеси 330 ₽. К тому же у прораба проверенные продавцы, поэтому в качестве товара он уверен.

Составить смету . На основе дизайн-проекта прораб составляет смету. Если у вас нет проверенного подрядчика, составьте свою смету и сравните результат. Он может оказаться неожиданным — ваша смета в 1,5–2 раза дороже. Так происходит, потому что некоторые строители специально занижают первоначальную стоимость и этим привлекают клиента. Во время ремонта у такой бригады постоянно не хватает материалов, а вам приходится доплачивать снова и снова.

Каждый бизнес в кризис делает ЭТО

Бизнес на карантине. Экономика в депрессивном ступоре и прогнозы тоскливые. Компании несут серьезные потери и просчитывают шансы остаться в живых. Собрала советы бизнесу — что делать в кризис, как выйти из коронавирусного анабиоза и перезапустить сознание.

Пандемичный «черный лебедь-2020» перевернул всю нашу жизнь. Добавили жару ценовые войны, обвал на мировых биржах, вирусная вакханалия. Полыхнуло по всему миру. Российские компании и ИП, которым и так в последнее время было совсем невесело, переживают тяжелый кризис. И приобретенный иммунитет выживания в суровом российском бизнес-климате уцелеть в новой реальности поможет далеко не всем.

В условиях снижения покупательского спроса и самоизоляции бизнес погрузился в искусственную кому карантина и замер в шоке.

Я сознательно не буду прогнозировать что будет дальше, воздержусь от субъективных суждений. И не хочу повторять примитивы о преимуществах кризиса и напевы показных оптимистов про «крещение огнем», открывающиеся радужные перспективы, уникальную возможность перезагрузки, эпоху больших надежд и перемен. Никаких счастливых возможностей нет. Аффирмации здесь не работают. Не надо врать самому себе. Любой кризис – это мощный крутой перелом, трудные времена, изменение привычных условий работы, жизни и неизбежные тяжелые потери.

Особенно сложные времена ждут малый и средний бизнес, который наиболее уязвим, поскольку предоставлен сам себе. Правительство выпускает пакеты мер поддержки, но честно говоря, на эти меры надежды мало. В качестве помощи предлагаются, небольшая утешительная помощь в виде субсидий и отсрочки по срокам отчетности и платежам, которые в последствии все равно придется уплатить.

Переболеть на карантине в легкой форме бизнес, видимо, не сможет. Заранее просчитать развитие ситуации практически невозможно и готовых рецептов выхода из сложившейся ситуации нет. Каждый бизнес требует своих индивидуальных решений.

Но есть правила, которым стоит следовать, чтобы избежать фатальных потерь. Собрала их в один кулак инструкцию по выживанию. Которая возможно, пригодится и вам.

Итак, что же должен бизнес делать в кризис?

Рвать шаблоны в своей отрасли

В первую очередь сфокусируйтесь на своей нише рынка – в той, где вы- знаток и профи. Помните, что в других отраслях вас никто не ждет. Кроме того, не иллюзионируйте по поводу того, что в текущих экономических условиях вы легко и просто сможете перехватить клиентов из нового направления бизнеса, которых другие предприниматели выстраивали и окучивали не один десяток лет. Все фантазии нужно просчитывать. В кризис особенно (об этом чуть ниже).

В фокусе внимания:

изучение актуального потребительского спроса в кризис и прогноз после него,
диверсификация и перепрофилирование производства, логистики, видоизменений услуг для более широкого потребительского рынка,
максимальный настрой продаж на онлайн-сектор: доработка сайта (если давно откладывали – сейчас самое время!), внедрение системы электронной коммерции, оптимальные решения по логистике и доставке,
самые смелые работающие рекламные возможности интернета и соцсетей, настройка контекстной и таргетированной рекламы,
временный отказ от услуг «премиум» класса – люди сейчас не шикуют – считают деньги,
переориентация на производство и услуги «эконом-класса» без явной потери качества,
избавление от балласта – исключаем явно убыточные виды деятельности,
заполнение ниш, освободившихся конкурентами, или консолидация усилий для расширения потребительского рынка (например, производство + логистика, торговля + доставка, научные изыскания + ITрешения + производство),
расширение зон присутствия за счет межрегиональной экспансии или дерзкий выход на внешний рынок, начиная с стран ЕАЭС,
анализ целевой аудитории, их потребностей и тактики продаж по категориям потребителей и работа с ней. Кому что требуется: уступки, забота, поглаживания, пошлёпывания, волшебные «пендели», заверение в поддержке и помощи справиться с жизненными проблемами, связанными с кризисом. Самая верная ставка – на текущих платежеспособных клиентов. Привлекать новых клиентов всегда сложно, а сейчас – особенно.

Отделять мух от котлет

В кризис необходима оптимизация всех бизнес-ресурсов с главным фокусом на прибыль. То есть на выживание. Придется стать практичным и избирательным: не распыляться на мелочь и суету.

Вспоминаем «принципиального» умника Парето, его правило 80/20 и оставляем только высокоприбыльные направления и только «сочных» покупателей. Избавляемся от низкорентабельных продуктов, расстаемся с мелкими, неплатежеспособными и проблемными клиентами, от которых «визгу много, а шерсти (профита) мало». Без обид. Это – кризис.

Расширять горизонты до беспредела

Может так случиться, что бизнесу вообще хана. И восстановить его в привычных нишах не удастся. Это надо понять, причем вовремя, – и принять.

Известно, что нередко кризис рождает новые бренды и открывает новые имена. Экспериментируйте – вдруг неожиданное решение, авторская коллекция, художественная концепция и стремительный маневр окажутся прорывными и эффективными.

Движения, пробы, эксперименты – сейчас самое время. Рвите шаблоны, устанавливайте новые стандарты, встраивайтесь в новые ниши, поражайте неожиданными условиями. Не сидите и не ждите в «нужном» месте «нужного» времени. Спешите ловить момент здесь и сейчас.

К примеру, известный производитель виски Jack Daniels срочно запустил производство санитайзеров для рук, и российский завод L’Oreal начал выпускать антисептики. А легендарный Burberry Group наряду с одеждой премиум-сегмента выпускает маски и халаты для медработников. В постпандемичные времена эта продукция тоже будет в спросе.

Досадный форс-мажор в медицинской сфере, унылые технологии дистанционного обучения, цифровые ожидания органов власти, госструктур, мелкого и крупного бизнеса, да и обычные решения жизненных проблем простых людей – непаханое поле для проявления геройства и внедрения инноваций. А для цифровых и технологических переворотов – вообще время самое то.

Резать «косты»

Сократить расходы до минимально возможного уровня. Цель – не только избежать убытков, неоправданных и лишних трат, но и немаловажно – создать конкурентное преимущество в своей бизнес-нише в условиях снижения потребительских возможностей:

капитальные инвестиции стоит отложить до лучших времен – кроме проектов в стадии завершения, которые помогут в период кризиса и после него получить конкурентные козыри;
пересмотреть, минимизировать или исключить абсолютно все неоправданные расходы. Максимально «заморозить» и перестать обслуживать «непрофильные», не приносящие доход и не используемые в деятельности активы;
если бизнес завязан на импорте, имеет смысл еще раз поискать аналоги отечественных производителей;
для снижения управленческих расходов максимально перевести бизнес-процессы на удаленный формат работы.

Спасаться спасая своих

Сокращение расходов на персонал, к сожалению, неизбежно. Это крайне нежелательная мера, но абсурдно идти на дно всей даже дружной командой.

Расстаются прежде всего с неэффективными, недовольными, нелояльными. С теми, кто не приносит пользы, отказывается от дополнительных обязанностей или снижения зарплаты – кому на спасение компании наплевать.

Многие работодатели обратят внимание на неспособных встроиться в удаленный ритм дистанционной работы, а также на то, что в карантинные нерабочие дни компания смогла работать и без участия отдельных сотрудников.

Готовятся на выход некомандные игроки – неконтролируемые и «звездные». В кризис работающие исключительно на личный статус супергерои – непозволительная роскошь. Задача – сохранить боевую эффективную команду и уцелеть в условиях накатившей беды.

В урезании расходов на персонал не лишкуйте: экономия может обернуться большими проблемами – поднимать продажи будет просто некому. Сотрудников должно быть ровно столько, сколько требует рабочий процесс.

Не трогайте основных спецов с крепкими мозгами и авангард, приносящий доход, – толковых нужно беречь, они — «золотой фонд». Пересмотрите структуру зарплаты в пользу стимулирующих выплат по итогам работы. Кто реально помогает компании выжить – достоен поощрения.

Известные способы сокращения расходов на персонал – дистанционный режим, сокращенный рабочий день – можно смягчить упрощением бизнес-процессов, отказом от отдельных необязательных действий и процедур с повышением мотивации за выполненные KPI.

В кризис, как правило, компании ограничивают прием новых сотрудников. Но для профессионалов высокого класса из погибающих компаний или фирм-конкурентов допустимы исключения.

Возможно смягчить ситуацию от снижения зарплаты поможет проявление заботы, дружелюбия и реальная помощь своим работникам. Помогите своим коллегам:

найти работу по вашей рекомендации у партнеров или контрагентов,
сориентироваться в бизнес-среде,
помочь оформить кредитные каникулы, отсрочку ипотеки,
разобраться в личных обстоятельствах и предложить выход.

Считать всё

Чтобы в один из дней бизнес не превратился в тыкву, в кризис нужно держать руку на пульсе и буквально в ручном режиме контролировать основные финансовые показатели – продажи и расходы.

Динамику сокращений по этим показателям надо мониторить ежедневно. Эти тренды должны расходиться: сокращение расходов должно происходить быстрее, чем падают продажи. Иначе – прямой путь к банкротству.

Правильный подход – определять рентабельность по прямым / переменным расходам на производство и реализацию продукции. Ведите математические расчеты точки безубыточности по каждому направлению, по каждой товарной группе. Это даст возможность гибко управлять продажами – и направить фокус внимания на высокорентабельные товарные позиции и регулировать цены по товарным группам, не допуская убытка.

Определите свой запас финансовой устойчивости для принятия своевременных мер в условиях жесткой борьбы за выживание.

Верить в лучшее, но готовиться к худшему

Смоделируйте план действий по возможным вариантам развития стрессовой ситуации: вплоть до самого негативного сценария, чтобы заранее понимать объем имеющихся ресурсов и глубину ограничений для спасения бизнеса от ухода в штопор.

Нужен расчет вариантов действий при падении показателя выручки на 10%, 30%,50% исходя из расчета запаса финансовой прочности бизнеса: 1) на сколько можно понизить цены, сохранив конкурентное преимущество на рынке, 2) когда требуется начать сокращение затрат, 3) а когда необходим резкий решающий маневр: сокращение масштабов бизнеса, экстренное сокращение персонала или даже приостановка деятельности с пронзительным визгом тормозов.

Если крах неминуем, принять меры для защиты имущества и ценных активов стоит заранее. В случае угрозы банкротства и привлечения к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц, актуален вопрос защиты личного имущества владельцев и руководства компании. Он важен и для ИП, априори отвечающим по своим обязательствам всем своим имуществом.

Ценные активы и имущество можно:

продать,
передать в аренду с последующим выкупом арендатором,
вывести на новое ЮЛ,
выплатить имуществом дивиденды,
оформить залог в банке,
заключить брачный контракт договор и тд.

В условиях высокой неопределенности и турбулентности готовьтесь к худшему сценарию из возможных. Адаптируясь к новым обстоятельствам, планируйте, что кризис – как минимум до конца года. Закончится раньше – окажетесь в плюсе.

Перетряска, усушка, утруска

Полезен свежий незамыленный взгляд на бизнес. При этом возможны самые необычные решения по таким вещам, о которых вы не думали с начала основания бизнеса, до которых в обычных рабочих условиях не хватает времени и не доходят руки. Основательная яростная перетряска всего: чтобы выжить придется на время съёжиться и сжаться.

Могут оказаться целесообразными и полезными реорганизация и реструктуризация как бизнеса в целом, так и отдельных его элементов, в том числе:

избавление от ненужных ЮЛ и ИП,
слияние, присоединение или выделение ЮЛ с активами,
смена/выбор оптимального режима налогообложения,
привлечение автономных исполнителей (ИП и самозанятых), и другие реорганизационно- реструктуризационные изменения.

В погоне за оптимизацией не теряйте осмотрительность и просчитывайте все риски. Проверки приостановлены – налоговые органы пока затаились. Но после нормализации положения не исключено возрастающее давление, так как бюджет будет изрядно подистощен антикризисными выплатами.

Проявлять чудеса переговорного мастерства

Даже если сложившаяся ситуация вынуждает к негативным действиям, не стоит портить отношения с партнерами и кредиторами. Если понятно, что не сможете вовремя выполнить обязательства – предупредите о трудностях, не подводите других.

Режим самоизоляции предоставляет возможность провести переговоры со всеми своими поставщиками, подрядчиками, арендодателями на предмет пересмотра условий действующих договоров в новой реальности. На особых, «коронавирусных» условиях. Даже на время. Звоните, пишите, обсуждайте, доказывайте, договаривайтесь – о суммах, сроках, оплатах, депозитах, о заморозке цен, о дроблении партий, о скидках, об отсрочках и т.д.

В кризисные времена тяжко всем. И люди договариваются, поддерживая друг друга. Продавливать и ставить жесткие условия сейчас невозможно, так как партнер просто не сможет справиться с ними, а найти нового с учетом спада экономики практически нереально.

Но если поставщик уперт – и «проблемы индейцев шерифа не волнуют» – в условиях кризиса легко можно найти более сговорчивых – с выгодными ценами, условиями и преференциями. К выбору новых контрагентов подходите осмотрительно – с соблюдением всех проверочных процедур, чтобы не нарваться на аферистов.

Искать живительные источники

Определитесь, что с финансами и перспективами источников финансирования:

что с подушкой безопасности – на сколько хватит резерва и старых запасов,
какие активы быстроликвидны: что можно сделать, если ситуация ухудшится: продать, сдать в аренду, заложить. Сколько времени хватит продержаться «на плаву» если вдруг.
тормошите дебиторов: 1) прекратите отношения с теми, кто нарушал сроки платежей уже в докризисное время 2) с остальными согласуйте графики выплат для предотвращения кассовых разрывов 3) пост-оплата – роскошь только для исполнительных и финансово-состоятельных покупателей.
оцените возможность финансовых вливаний со стороны владельцев бизнеса, акционеров. И реальность рассрочки от партнеров, которые пострадали от кризиса не так сильно.
найдите банки, которые не завышают кредитные ставки – на случай, если без новых кредитов восстановиться совсем не получится. И оцените реальность перекредитации имеющихся долгов на более приемлемых условиях.
краудфандинг в кризис маловероятен, если только инвесторов вдруг не пронзит убедительность вашей презентации и перспективы проекта.

Не отказываться от помощи

Сложно назвать «плюшками» те меры поддержки, которые предлагает правительство. Скорее так, по сухарику раздали напогрызть, да и то не всем.

Используйте всё, что дают. Да, немного. Да, придется подсуетиться, и да, понаблюдать кривые ухмылки чинуш. Ну и что ж. Но пренебрегать возможностью получить даже небольшие пособия – глупо. Субсидии, отсрочки — берите всё.

А по заимствованиям нужен расчет. К примеру, кредит «на зарплаты» – даже по временно «нулевой» процентной ставке – ну такое себе… Может оказаться не такой уж роскошью, и не таким уж беспроцентным. Может выгоднее и проще перевести людей на неполный рабочий день или принять решение об увольнении, чем вешать на шею кредитный хомут?

Даже если вы не из «особопострадавших» отраслей, системо- и градообразующих компаний – не скромничайте и не жалуйтесь, что вас обошли мерами поддержки – все равно обращайтесь за реструктуризацией долгов, отсрочками, переносом сроков и другими уступками по причине кризисных обстоятельств! При грамотном обосновании – это вполне реально.

Заморозить понты

Вряд ли получится полностью компенсировать свои затраты за счет резкого повышения цен. Бизнес в анабиозе, покупательская способность населения резко снизилась. Рассчитывать можно только на компромисс. Умерить аппетиты и затянуть пояса придется всем.

Мы уже привыкли жить хорошо. Но времена финансового кризиса вынуждают пересмотреть свои привычные траты, бережнее относится к заработанным деньгами, отказавшись от чрезмерных расходов, создавать подушку безопасности, «жировую прослойку» на черный день. Стать менее бесшабашным и пафосным, но более циничным и расчетливым.

Многие люди в панике, так как возросла вероятность внезапно лишиться работы и бизнеса. Пугает перспектива невозможности рассчитываться за ипотеку, потребительские кредиты, которые не вполне разумно были взяты в предыдущие «сытые» годы. Кризис дополнительно усиливается международной напряженностью. Это изматывает эмоционально и морально, физически и психологически. И совершенно непонятно насколько все это затянется, что будет дальше, когда и чем этот кризис закончится.

Не залипать на негативе

Негативный информационный фон возбуждает дикую тревожность и погружает в уныние. Не поддавайтесь, не занимайтесь самокопанием, не расходуйте свою энергию на вредоносные вбросы, травмирующие психику – вы себе нужны здоровыми! Вам точно не разрулить проблемы мировой экономики, не поднять мировые рынки, не восстановить цены на нефть… Сконцентрируйтесь на главном – на том что зависит лично от вас.

В период самоизоляции не сидите в соцсетях, а продолжайте активно работать – звоните партнерам, клиентам, мониторьте информацию по банкам, содержательным сайтам с практичными советами. Советуйтесь, проводите мозговые штурмы, экспериментируйте, ищите возможности.

Общайтесь с близкими, занимайтесь спортом и делами, которые приносят вам удовольствие.

Реальный мир бизнеса жесток. И естественный отбор никто не отменял. Выживают самые эффективные, самые упорные и рассудительные, не подверженные эмоциям и паническим атакам.

Заключение

Полностью терять оптимизм, возможно, не стоит – от ситуации на мировом рынке страдают все и невыгодно это практически никому. Остается верить, что это не надолго. К осени разберутся с нефтяными ценами и подвянет опасный вирус. Надо перетерпеть, действовать — и постараться избежать фатальных потерь.

Сейчас бизнес ждет окончания самоизоляции и верит, что с выходом из депрессии все наладится. Да, но экономические реалии будут уже другие. В них выживут те, кто много работает, верит в себя и сможет встроиться в суровую современную реальность.

Берегите близких. Берегите себя. И свой бизнес.

Как правильно вывести компанию из кризиса

Неблагоприятные рыночные условия, кризисные ситуации, преднамеренные действия и ошибки менеджмента и собственников нередко заканчиваются для компании плохо. У одних компаний резко падают финансовые показатели, другие несут убытки или не могут выполнить полностью обязательства перед клиентами или партнерами. Иногда доходит до предбанкротного состояния или банкротства.

Независимо от того, что стало причиной потери финансовой устойчивости, всегда существуют меры по ее восстановлению. Но важно понимать, что происходит внутри организации, в которой запущен режим антикризисного управления, и какие этапы нужно пройти на этом пути.

Я вела антикризисную работу в одном из крупнейших негосударственных пенсионных фондов страны. К моменту прихода нашей команды в фонде сменился акционер и новый собственник поставил задачу сохранить актив и вывести его на рыночные показатели. Антикризисная команда всегда приходит туда, где есть дыра. В негосударственном пенсионном фонде это отток клиентов и убыток от имеющихся активов. Надо также разобраться, насколько правильно инвестированы накопления и какую доходность это принесло клиентам.

Первый этап антикризисной работы – анализ текущей ситуации. До вхождения в актив – если вы новый собственник или управленец – невозможно на 100% точно оценить текущее состояние компании. Даже при проведении due diligence изучается, пусть и глубоко, лишь часть информации, многие факторы остаются «за периметром» и впоследствии становятся не всегда приятными открытиями.

Как российские компании создавали оперативные штабы для борьбы с коронавирусом

Когда вы поймете масштаб бедствия, поставите цели и наметите план, вам необходимо «захватить почту, телеграф и телефон». Иными словами, все, что имеет стратегическое значение: расчетные счета, входящую корреспонденцию, подпись на приказах и документах, IT-инфраструктуру и, если таковая есть, службу безопасности. Опытные собственники, покупая компанию, договариваются о смене людей на ключевых постах на берегу – при покупке.

Если вы сразу поставите своих людей, вы узнаете много нового из отчетов и других документов. И в 99,9% случаев будьте готовы к увеличению масштаба бедствия. Когда у вас появится проверенная и надежная информация, можно проводить нормирование штата, определять оптимальную оргструктуру, сокращать избыточный персонал.

В негосударственном пенсионном фонде основные затратные статьи бюджета – это фонд оплаты труда (ФОТ) и IT-расходы, далее следуют затраты на аренду. За первый год работы мы сократили штат более чем на 300 человек и передали некоторые операционные функции на аутсорсинг. Расходы на административно-хозяйственную деятельность были снижены на 11%. В условиях антикризисной экономии всегда найдется, на что направить эти средства.

По статье «ФОТ» в новом бюджете закладывайте не только зарплату, но и премии. На предприятии с антикризисным управлением они должны быть выплачены в соответствии с ключевыми показателями эффективности (КПЭ), которые нужно принять в самом начале пути. Премия возможна только при наличии прибыли по итогам года.

Вам нужен полноценный кризисный бюджет с основными группами расходов и приблизительной величиной выручки (доходов). Лучше потратить больше времени на анализ, чтобы потом иметь возможность идти по понятному и реалистичному плану.

В фонде была сложная ситуация: проводимая ранее стратегия была высокорисковой, что привело к серьезным проблемам с качеством активов. Часть не приносила дохода, часть нарушала регулятивные требования. Результат инвестиционной деятельности был отрицательный, что отразилось на счетах застрахованных лиц. Мы поняли, что нужен рывок, для которого утвердили новую инвестиционную стратегию и начали строить интегрированную во все процессы систему оценки рисков.

Мы принимали решения быстро и снизили негативные результаты прошлых периодов, а также уменьшили риск. Менее чем за год мы вышли из нескольких рисковых активов, что на 12% повысило долю рабочих инструментов в составе инвестпортфеля. Это были первые оперативные и крайне необходимые шаги, в целом реструктуризация портфеля – это планомерная работа, которая может занимать до трех лет.

В отличие от банковского сектора, где давно разработаны механизмы восстановления, в сегменте негосударственных пенсионных фондов ранее антикризисных действий такого масштаба не проводилось. И мы ведем процесс восстановления только за счет работы с имеющимися активами, повышения операционной эффективности и материальной помощи акционера – собственно, как это и придется делать большинству компаний в кризис. Именно поэтому наш опыт может быть полезен не только компаниям финансовой сферы.

Антикризисные меры болезненны, но компании, прошедшие оздоровление, нередко становятся более эффективными, чем стабильные игроки рынка. Команда привыкает следовать заданному темпу и рассматривает каждое событие, каждый показатель как то, что можно сделать лучше и эффективнее.

Хотите скрыть рекламу? Оформите подписку и читайте, не отвлекаясь

Подписка
Реклама
Справочник компаний

Об издании
Редакция
Менеджмент

Архив
Наши проекты

Контакты

Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту

Ведомости в Facebook

Ведомости в Twitter

Ведомости в Telegram

Ведомости в Instagram

Ведомости в Flipboard

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Похожие записи: